某商场货品管理试运行措施方案

货品是保证销售实现的前提，有效库存的货品储备量对店铺经营业绩会产生直接影响。商场集团以《商场货品管理制度》为蓝本，制定商场通用的货品管理制度。一、六级管理制度品牌柜长一级管理每周安排专人对对手店进行促销比较，价格比较，商品比较，掌握对手店信息，并作为依据与上级区域经理或督导沟通，争取活动和商品支持。品牌柜长除了按照导购提供的竞争店的信息，向上级品牌负责人争取短期内能达成的营销活动和货品支持外，更应该有能力按照品牌店铺级别掌握品牌公司的配货标准、时间、投放的波段，根据本店的客层组织货品。常规的经验..