成都某购物中心营销策划部2013年度总结

目录前言年度工作重点一、活动设计二、媒体的有效运用三、主顾客转化及VIP小额积分兑换的执行四、人员的提升及带动五、服务股的工作提升六、作业时效的提升七、异业结盟深化八、“营企合一”的深化总结前言2014年业绩整体达成偏低，面对同业的激烈竞争特别是在大型活动上未如预期把握，另在费用部分未良好控管，导致在经营效益上与年度规划有所偏颇。期间在绩效操作中虽有降低级距变换送、当、省等方式，但在节奏变化前后承转中尚有较多思考层面，市场呼应及顾客理解并无较大成效。交易笔数的直线下滑，导致业绩增长阻碍较大。..