企划部日常工作量化管理办法

一、管理目的：1、加强同事之间的相互沟通、合作、交流。2、让每个人养成主动工作的习惯。3、加强同事之间的团结，提升团队凝聚力。二、实施办法：1、每人每天详细记录自己当天的工作。2、每天早例会汇报昨日全部工作（总量工作），并拿出一项自己认为满意的工作单独汇报（单项工作），让其他同事为自己的这两项打分。3、硬性规定：休班打分标准是80分，当日无实际工作打分标准是75分。4、每个人除自己之外给所有同事打分，分数有主任在早例会后算出，张榜予以公示。5、分数计算方法:所有的打分之和除以人数，就是当日最后得分。6、打分标..